小米谷仓新国货孵化器助“云品”走出去 昆明经开区双创“孵化地图”再扩容

　　原标题：小米谷仓新国货孵化器助“云品”走出去 昆明经开区双创“孵化地图”再扩容

　　今年，云品昆明经开区“双创孵化地图”再添新成员。小米新国小米集团对内生态链指导机构的谷仓小米谷仓学院成立至今已孵化出100家小米生态链企业和近百款“爆品”。今年8月，货孵化器化地云南分院正式落地昆明经开区，助走此后，出去创孵持续围绕云南绿色产业资源，昆明扩容寻找孵化云品的经开“爆品”。目前，区双咖啡、图再鲜花饼、云品水果、小米新国松茸等5款产品已上线小米生态链主要销售渠道“小米有品”。谷仓“褚橙上线第一天销售就超过了10万元。货孵化器化地”小米谷仓学院云南分院总经理殷勤介绍。助走

　　作为云南省首个国家双创示范基地，目前，昆明经开区内已聚集院士专家工作站15个；科技企业孵化器9家，包括国家级科技企业孵化器5家；众创空间17家，其中国家级5家；省级以上技术研发平台59个，分别为重点实验室7个、企业技术中心40个、工程技术研究中心11个、公共科技服务平台1个；生产力促进分中心2个。

　　小米的“爆品”战略是如何运作的，有何秘诀，双创企业怎样与之结合？10月30日，小米“爆品”公开课昆明站第2期在经开区果林众创空间举行，吸引了云南各地百余创客的参与。

　　小米生态链谷仓新国货孵化器产品合伙人赵春晖这样描述小米“怎样做出好产品的方法论”。他说，在小米看来几乎所有的产品都可以重新做一遍。赵春晖谈到，消费升级是一个大趋势，在这个大趋势下，消费场景细化将带来新的消费机会。一项关于中、美、日三国产品消耗数量对比的调查中显示，中国人均毛巾的消耗量为1.2条/年，美国为8.4条/年，日本为7.2条/年。应对消费升级的需求，一种具有7倍吸水能力、30分钟速干的运动速干毛巾在匹配运动消费场景下诞生。“几乎所有的产品都可以重新做一遍，使其更符合在每一个场景中用户消费的习惯。”赵春晖说，小米“爆品”战略的立足点就是真正去了解自己的用户。

　　当前，新的消费时代正在从阶层化向圈层化转变。阶层化即用产品的价格来区分目标消费者，圈层化更多的是基于兴趣标签区圈人群。在这种变化下，小米谷仓新国货孵化器投资总监郭奕进一步“揭秘”了小米做产品定义的内核。他说，做更好不如做不同。基于用户需求的产品重构才是真正的创新。“从需求的角度来看，用户不是想要一个东西。例如消费者买一瓶矿泉水，不是想要矿泉水，而是为了解渴。”郭奕说，“爆品”要做极致的产品，但不是完美的产品，追求极致的核心功能，并且有不断迭代升级的可能和空间，小米手环就是这样被打造出来的。“排序那些是刚需，有选择性地放弃。第一代小米手环去掉了屏幕，只留下最核心的功能，两年出货5000万只。”

　　小米生态链谷仓学院负责人表示，新消费升级时代，对云品等国货来说意味着全新的市场机会。小米谷仓将通过“爆品”公开课等多种形式，以及小米谷仓产品赋能、人才赋能、渠道赋能等5大赋能体系，与云南的企业家们共同推动云南打造一流绿色食品牌的梦想。而云南作为拥有一流的绿色产业资源，是新国货计划中不可或缺的重要角色。从这个角度来说，云品已迎来最好的发展时机。（记者 吴洁）

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